การพัฒนาทักษะหัวหน้ายุคใหม่
เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ
(Smart Leadership)
วิทยากร: พท.ดร. ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์
(วิทยากรใช้ภาษาเข้าใจง่าย ชัดเจน ตรงประเด็น ไม่มีศัพท์หรือคำยากๆ แตกต่างจากด๊อกเตอร์ทั่วไป)
อดีต General Manager - บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด
อดีตผู้จัดการและบริหารการขาย อุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)
และผ่านงานด้านการขายและการตลาดจาก ธนาคารกสิกรไทย
รวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 30 ปี
ปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการ บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
เป็นที่ปรึกษาและวิทยากรรับเชิญให้แก่หน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชนและสถาบันฝึกอบรมมากมาย
28 พฤศจิกายน 2567
09.00 – 16.00
** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงค็อก (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)
*สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ ที่หัวหน้างานและลูกน้องคาดหวัง
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ถึงวิธีการแนะนำแนวทางให้ลูกน้องเป็นคนเก่ง คนดี
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาตนเองให้เป็น “
หัวหน้างานขั้นสูง” และสามารถสื่อสารกับลูกน้องได้อย่างตรงจุดและตรงประเด็น
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงวิธีการใช้ 4+2 เครื่องในการบริหารลูกน้องและสามารถนำไปใช้ได้อย่างเป็นรูปธรรม
5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคน บริหารตนเองในการทำงานเกิดประโยชน์สูงสุด
หัวข้อการฝึกอบรม
1. บทบาทของหัวหน้าที่มีผลต้องการพัฒนาองค์กรในอนาคต
2. สร้างแนวคิดการบริหารงานยุคใหม่ เพื่อสร้างความสำเร็จให้กับองค์กร
3. กิจกรรม Workshop : เปลี่ยน...วิธีการบริหารงานแบบหัวหน้ายุคเก่า สร้างแนวคิดการบริหารงานยุคใหม่เพื่อสร้างความสำเร็จให้กับองค์กร
4. ทักษะจำเป็นที่หัวหน้ายุคใหม่ทุกคนต้องมี !!!
ทักษะการคิด
ทักษะการสื่อสาร
ทักษะการวางแผน
ทักษะการแก้ปัญหาและตัดสินใจ
ทักษะอื่น ๆ
5. การสร้างกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบด้วยหลัก P D C A
6. Case Study วิเคราะห์ปัญหาในการทำงาน และ วิธีการแก้ไข
7. เข้าใจเรื่องลูกน้องเพื่อสร้างทีมงานที่เข้มแข็ง
8. ประเภทลูกน้องที่มักพบในองค์กรปัจจุบัน
ลูกน้องสายเมาส์ ไม่เอางาน
ลูกน้อง ขาด ลา มาสาย
ลูกน้องเฉื่อยช้า ต้องค่อยกระตุ้น
ลูกน้องเกี่ยงงาน
ลูกน้องปีนเกลียว
9.การวิเคราะห์พฤติกรรมลูกน้องแต่ละประเภทเพื่อแก้ปัญหาให้ตรงจุด
10. กิจกรรม Workshop วิเคราะห์ เพื่อ เปลี่ยนพฤติกรรมลูกน้องเจ้าปัญหา
11. เทคนิคการสื่อสารกับลูกน้อง อย่างเข้าอกเข้าใจ
การพูดอย่างทรงพลังในฐานะ “
หัวหน้างานขั้นสูง” – เรียนรู้ความสามารถในการพูดเพื่อสื่อสารให้ลูกน้องเข้าใจ ตรงประเด็น
การฟังอย่างเข้าใจ ครบถ้วน สมบูรณ์ – เรียนรู้ความสามารถในการฟังลูกน้องอย่างเข้าอกเข้าใจ ไม่ตีความหมายไปเอง
12. การสร้างผู้นำให้เกิดขึ้นในทีม ขับเคลื่อน และ พัฒนาองค์กร
13. การสร้างแรงจูงใจ และ สร้างพลังทีม
14. การพัฒนาลูกน้องให้สามารถทำงาน “Smart”
15. สร้างรูปแบบในการบริหารงานในรูปแบบของตนเอง
16. สรุปคำถาม - คำตอบ
ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
